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为深入贯彻《吉林省优秀年轻干部“314151”选育工程实施方案》，扶余市实施“阶梯计划”选育工程，健全完善选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的常态化选育机制，持续推进干部梯队建设，着力建设一支来源广泛、数量充足、结构合理的高素质优秀干部队伍。
一优中选优“挑种子”扩宽来源渠道，通过“三个纳入”及时补充优秀干部人选，常态化保持优秀干部数量稳定。一是考试纳入。采取单位推荐、笔试面试、综合考察等方式公开选拔60名优秀股级和60名优秀年轻干部；二是考察纳入。通过单位推荐、重点工作一线考察识别、专班考核等方式考察识别83名表现突出的优秀干部；三是直接纳入。将松原市“青年干部特训营”、“青蓝接力”、域外挂职优秀干部和专业型人才共53人纳入“阶梯计划”优秀干部队伍。
二多措并举“育苗子”活化培养形式，健全优秀干部常态化培育机制。一是集中学习。举办学习二十大、提升改革攻坚能力等理论培训班，培养“七种能力”，提升理论水平；二是域外学习。组织优秀干部到浙江、陕西等先进地区学习经验、开阔眼界、增长见识；三是专题培训。举办消防应急、备春耕生产等多种主题专题培训班，进一步提升干部综合素质；四是挂职锻炼。采取“政银合作、域外挂职、实岗锻炼”等多项培养模式，选派17名优秀人才挂职乡镇党委副书记、选派22名优秀干部到省市挂职锻炼、相继抽调40余名干部到“六大攻坚战”等重点工作一线实岗锻炼，帮助优秀干部增加阅历，增强本领。五是建功论坛。举办2期建功论坛，引导干部既能想明白干明白，又能写明白说明白。
三精挑细选“过筛子”建立优秀干部个人成长档案，持续跟踪培养。一是强化日常管理。对参训学员实行打分评比制度，年终汇总各项培育活动成绩，对排名靠后的干部及时督促指导；二是开展谈心谈话。建立健全年轻干部谈心谈话制度，定期谈心谈话，了解思想动态，对思想上出现的苗头性问题及时提醒纠正；三是实施“末位淘汰”。对未按要求参加各项培育活动或在各项培育活动中表现较差且排名靠后的干部淘汰出“阶梯计划”优秀干部队伍。
四稳妥有序“摘果子”畅通干部晋升渠道，对表现突出、事业需要、经过历练、条件成熟的干部，坚决破除论资排辈、平衡照顾观念，大力选拔使用。自“阶梯计划”选育工程实施以来，共提拔正科级领导干部8名、副科级领导干部15名、进一步使用3名、晋升职级32名。
