中房报记者 梁笑梅 北京报道

新城悦服务在扭转去年净利润下降的局势。

【资料图】

8月7日，新城悦服务集团有限公司（以下简称“新城悦服务”，01755.HK)发布正面盈利预告称，经初步审阅，公司预计今年上半年集团归属公司权益持有人的合并净利润将较去年同期增长约30%。此外，新城悦服务透露将于2023年8月底前刊发上半年中期业绩公告。

新城悦服务表示，今年上半年净利润增长主要得益于在管面积增加、社区增值服务规模增加、上市美元债造成的公允价值损失减少等。

新城悦服务方面告诉中国房地产报记者，“主要原因是收并购后子公司业绩的加成。”

一直以来，新城悦服务对于收并购一直保持开放的态度。

在3月30日举行的2022年度业绩发布会上，新城悦服务董事长兼CEO戚小明曾表示，越是困难的时候，也是有机会的时候。未来公司会继续寻觅收并购机会，在区域布局和业态会更加聚焦，不过对并购公司的资质更加严格。

2022年年报显示，新城悦服务并购子公司数量达到12家。

对收并购的重视，从一个方面说明新城悦服务在想办法降低关联方的依赖。资料显示，新城悦服务与新城控股集团股份有限公司（以下简称“新城控股”）均属于新城系，也同时是王振华控制下的关联公司。

从2022年开始，新城悦服务就开始做出战略调整，刻意去降低和地产的关联度。

从一则数据就可以看出新城悦服务摆脱地产关联以及增强市场独立性的决心。从客户结构来看，2022年新城悦服务第三方在管面积占比达到51.9%，超过了新城控股的交付面积，合约面积第三方也占到46.7%。截至2022年末，新城悦服务在管面积为约1.98亿平方米，较2021年末净增加29.1%，其中，来自新城系在管面积净增加1479.9万平方米，增长率18.4%；来自第三方面积净增加约2993.8万平方米，增长率为41.1%。

戚小明也曾表示，2022年上半年，房地产整体形势依然严峻，新城悦服务及时做出战略调整，提出“大社区 +大后勤”战略布局，谋求新的战略增长点，逐步降低关联方依赖。

其中“大社区”面向C端，聚焦社区物管服务与社区增值服务，“大后勤”面向政企客户，瞄准非住物管与非住增值服务。

整体而言，新城悦服务的收并购战略是以大后勤和大社区的背景下开展。

数据显示，社区增值服务已成为新城悦服务继物业管理之后的第二大核心业务，2022年社区增值服务收入达12.85亿元，同比增长40.3%；团餐服务收入3.55亿元，同比增长334.2%。

值得一提的是，新城悦服务也在以收并购的方式积极布局团餐市场。2022年，新城悦服务新增苏州海奥斯餐饮、天津金玉和上海翔禧物业三项并购，进一步补全公司在工厂、园区业态团餐服务、以及医疗业态团餐服务等方面的能力。作为“大后勤”领域的核心业务，新城悦服务团餐业务在管项目已经超过130个，业务覆盖长三角、成渝及环渤海地区。

在降低和地产关联性后，新城悦服务已经尝到了甜头，未来的物业行业似乎有更多的可能性。